低消耗计划的管理是困扰众多商家的难题。保留过多低效计划可能导致账户资源分散、新计划探索受阻,而过早关停则可能错失潜在优质计划。
一、低消耗计划的潜在风险
根据巨量千川数据统计,头部 40% 的计划贡献了账户 99% 的消耗,而中长尾计划普遍存在转化效率低、创意重复等问题。这些计划不仅无法贡献有效 GMV,还会通过挤占流量池、消耗预算配额等方式,间接导致在投计划掉量、冷启动通过率下降。系统通过「在投计划配额」机制控制账户同时在线的计划数量,低效计划的存在会直接压缩新建计划的探索空间。
二、保留与关停的核心判断标准
1. 学习期阶段
新计划上线后需给予至少 3 天的观察期。若计划在冷启动阶段(通常为前 5 天)消耗低于预期,但转化成本在可接受范围内,建议保持投放以积累数据。例如,客单价 200 元以下的商品,单场消耗突破 500 元可视为进入潜力阶段。
2. ROI 趋势分析【千川素材创作神器,点击率飙升300%方案】
3. 消耗稳定性
三、科学设定关停阈值
1. 时间维度
2. 消耗与 ROI 双指标
建立「消耗 - ROI」矩阵模型:
四、优化策略与工具应用
五、注意事项
结语
巨量千川低消耗计划的管理需兼顾效率与风险,通过建立动态评估机制、科学设定阈值,配合工具化操作,可显著提升账户健康度。商家应定期复盘计划生命周期,在清理冗余与保留潜力之间找到平衡点,实现广告投放的可持续增长。